Wörwag Pharma a fost onorată să fie alături de Dita Estfarm Group la acest moment emblematic, în calitate de partener de încredere, cu o colaborare construită în jurul acelorași valori: orientare către pacient, responsabilitate, calitate și dezvoltare sustenabilă a pieței. Cu această ocazie, am stat de vorbă cu domnul Grigore Moraru, Director General Dita Estfarm, despre ingredientele unui parteneriat solid, provocările și oportunitățile industriei farmaceutice din Republica Moldova și despre felul în care arată, în viziunea sa, leadershipul viitorului.

În cele ce urmează, vă prezentăm un scurt interviu cu domnul Grigore Moraru, Director General Dita Estfarm

Ce factori considerați esențiali pentru ca parteneriatul dintre Wörwag Pharma și Dita Estfarm să rămână unul solid, bazat pe încredere, performanță și viziune comună?

Un parteneriat solid se construiește pe trei piloni fundamentali: comunicare, aliniere și viziune comună. În relația Wörwag Pharma – Dita Estfarm, comunicarea deschisă și constantă este esențială; numai auzindu-ne cu adevărat putem construi un parteneriat funcțional și predictibil.
Al doilea pilon îl reprezintă alinierea obiectivelor. Ambele companii trebuie să fie profitabile, dar dincolo de componenta comercială, scopul nostru comun rămâne accesul pacienților din Republica Moldova la tratamente eficiente și sigure. Când KPI-urile sunt clare, împărtășite și urmărite în aceeași direcție, colaborarea devine performantă și sustenabilă.
Nu în ultimul rând, o viziune comună pe termen lung – centrată pe pacient și pe dezvoltarea pieței – este ceea ce ne-a permis, timp de 30 de ani, să construim parteneriate durabile cu companii de renume internațional. Aceste valori sunt și vor continua să fie fundamentul relației noastre cu Wörwag Pharma.

Dacă aţi avea puterea să modificaţi sau să reglementaţi un singur aspect al industriei farmaceutice din Republica Moldova, care ar fi acesta şi de ce?

Aș prioritiza alinierea legislației farmaceutice din Republica Moldova la standardele europene. Este o necesitate dacă dorim o piață modernă, predictibilă și competitivă.
În mod special, consider că eliminarea obligativității de înregistrare a prețurilor pentru medicamentele OTC ar fi un pas logic și benefic, având în vedere specificul acestor produse pe piețele europene. De asemenea, structura actuală de formare a prețurilor necesită o revizuire profundă pentru a permite o dezvoltare sănătoasă a pieței și pentru a facilita accesul pacienților la tratamente de calitate.
 

Într-o lume volatilă, incertă și complexă, cum reușiți să mențineți echilibrul între prudență și curajul deciziei? Ce înseamnă pentru dumneavoastră un leadership ‘antifragil’, care se întărește prin provocări?

Dita Estfarm a crescut în 30 de ani prin decizii curajoase, dar întotdeauna calibrate cu prudență. Acest echilibru ne-a permis să trecem prin multiple crize – economice, geopolitice sau de industrie – fără să ne abatem de la direcția strategică.
Avem o echipă loială și experimentată, mulți dintre colegii noștri fiind împreună cu noi de peste două decenii. Ei au fost formați într-o cultură în care curajul este însoțit de responsabilitate, iar prudența nu devine niciodată blocaj, ci mecanism de protecție.
Pentru mine, leadershipul antifragil înseamnă asta: o echipă puternică în spate, capabilă să ia decizii corecte, să gestioneze riscuri și să transforme fiecare provocare într-un avantaj competitiv. Într-o piață în continuă schimbare, precum cea a Republicii Moldova, acest tip de leadership este singurul care poate asigura continuitate și performanță.